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Ainsi, en ajoutant le mot Stratégie, nous parlons à présent de la manière dont cette fonction s’Organise. POURQUOI ? Pour atteindre une croissance rentable. Comment fait-on cela ? n En spécifiant les ressources à consacrer au commerce. n En spécifiant comment ces ressources devraient être utilisées pour tirer parti des opportunités qui devraient se présenter à l’avenir. Organiser les ressources marketing de façon à faire correspondre les produits avec les clients de la façon la plus infaillible et la plus efficiente possible, c’est-à-dire à amplifier la satisfaction du chaland et les avantages ou les ventes de l’organisation. ( ou quels que soient ses objectifs ! ) en même temps. Source : MPRA Paper Munich, Archives de RePEc personnelles, Marketing stratégique. Revue de la littérature sur les définitions, les concepts et les limites Université autonome Jorge Mongay de Barcelone, SBS Swiss Business School - Citation de Philip Kotler - À présent, décrivons : Nous devons SPÉCIFIER les ressources disponibles ( entendez-vous toujours l’expression Quel est votre budget marketing ? ) - Nous devons souligner de quelle façon elles doivent être utilisées ( c. -à-d. sur quoi dépenser, par exemple, PPC, seo, outils logiciels, conseil, etc. ) Nous devons ORGANISER ces ressources pour faire correspondre les produits avec les clients ( cela ressemble beaucoup au commerce d’affiliation ) - Nulle part, il ne dit que nous devons même mettre sur le marché notre propre produit, mais la plupart des personnes pensent que tel est le cas. En fait, la définition de l'approche stratégique de commerce contient le concept moderne de marketing par affiliation, c’est-à-dire l'acte de vente de produits d’autres populations qui correspondent à ce que sont les personnes.

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Les objectifs sont spécifiques, mesurables, réalisables et concrets. Il exprime l’objectif de manière concrète et gérable. Stratégies : Ceci est le premier niveau de ' Quelle est la prochaine. ' Les stratégies sont les idées et les approches générales qui soutiennent l’objectif. Il peut y avoir plus d’une approche stratégique pour atteindre un vocation. Tactiques : considérez-les comme des équipements qui offriront puissance et production d'énergie à votre plan. Les tactiques sont les actions spécifiques, les précisions et les activités qui doivent être effectuées pour que la stratégie réussisse. Vous voudrez décliner plusieurs tuyaux sous chaque stratégie. Les stratégies et tuyaux sélectionnées fonctionnent en potentialisation pour se compléter mutuellement afin de bénéficier de des retombées positifs exponentiels. Voici une illustration de la relation entre un mission, des stratégies et des astuces. Objectif : augmenter le espace de nouveaux personnes de 20% l’année prochaine. Stratégie : améliorer l’expérience du patient afin d’inspirer encore plus de patients.

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IDENTIFIER les besoins et les envies non contents ou non satisfaits - DÉFINIR, MESURER et QUANTIFIER la surface ( quelle est la taille ) du marché cible - Calculer le POTENTIEL DE PROFIT - Repérer les SEGMENTS ( les niches ) que vous pouvez mieux servir - Concevoir et mettre en avant les produits ou services appropriés - merci Philip Kotler Je crois que je comprends enfin tout ce qui est impliqué dans le commerce ! - En fouillant plus beaucoup avec les déclencheurs de recherche, j’ai cliqué sur le GREEN DOT et trouvé des publications. Une publication spécialement intéressante a été publiée en Suisse. Kotler aurait déclaré en 1997 : La stratégie commerce est la manière dont la fonction marketing organise ses pratiques pour atteindre une croissance rentable des ventes à la hauteur du mix marketing.

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